近期，玉柴在“十二五”企業文化總結暨專項文化建設——中外企業文化峰會上，入選“十二五”專項文化建設三十標桿企業；由企業文化研究會理事單位晉升為副理事長單位。可謂是喜事連連，玉柴開展的精益文化建設頗受好評。
近年來，玉柴形成了以“綠色發展，和諧共贏”為核心價值觀的企業文化體系，建立了企業文化建設工作考評體系，開展玉柴企業文化建設示范基地管理、企業文化月系列活動，呈現了鮮明的文化特點——“綠色價值、自強不息、技術創新、以人為本”，較好地推動了企業的經營發展，形成了企業核心競爭力。
玉柴以精益標桿管理為驅動、以精益項目管理為保障、以精益人才培養為基礎，構建精益文化，以精益理念指導生產制造，積淀了良好的精益基礎。
2011年，公司基于實現“打造全球具競爭力的動力供應商”的愿景及“十二五”戰略規劃，正式啟動了“精益”項目。經過數年的實施，公司在管理理念、管理方法、工廠現場、生產效率、成本控制、產品品質等方面取得大幅提升，同時拉動50多家供應商進行精益協同改良。如今，以精益標桿管理為驅動、以精益項目管理為保障、以精益人才培養為基礎，以精益文化建設為帶動的精益管理與持續推動體系已初步建立。
將形成具有自身特色的精益生產/制造體系（YCPS），推動玉柴制造朝著世界水平邁進。精益管理已成為玉柴的重要管理模式，精益文化已經成為玉柴企業文化的核心內容之一。
幾十年來，玉柴一直以自己特有的方式，履行著自己的責任，玉柴不斷超越自我，相信終有一天會走在品牌的前端。
