2016年11月7日，CCTV《牛商論道》欄目攝制組如期走進桂之邦，進行為期2天全盤而深入的實地采訪。
眾所周知，央視是、國家形象的代表，是大企業角逐資本、宣傳品牌的舞臺，桂之邦在互聯網領域的高速發展得到牛商總會及央視的認可，承借2016“全國牛商總會聯合CCTV為全國百強牛商做央視品牌效應”的契機，參與《CCTV牛商論道》央視欄目錄制。
明確自己的方向后，桂之邦專注國內品牌挖掘機配件，漸漸地，生意有所起色。年，營業就高達300萬元。這對絕大多數創業者而言，是個不小的數目。天有不測風云，在蔣金龍的事業風生水起之時，一場危機悄然到來。
熬過了危機，蔣金龍的生意蒸蒸日上，年營業額達600萬元，第三年突破千萬，增幅速度達到四年五倍速，讓人吃驚。
電子商務的興起，給傳統行業帶來巨大沖擊。但對蔣金龍的事業帶來的影響可以忽略不計，反而帶來了新的機遇。
蔣金龍介紹，挖掘機配件與其它商品不一樣。挖掘機配件要求精密，挖掘機配件規格型號對不上便無法配對使用，而且大部件的運費昂貴，耗時長，挖掘機出現故障只能就近找配件救急。蔣金龍意識到，要搭上“互聯網+”的順風車，改變經營模式。
在工程機械配件行業快速發展的今天，當市場競爭愈演愈烈之際，桂之邦布局“互聯網+”工程機械零部件平臺打造，借助“互聯網+”的商業模式為傳統工程機械零部件銷售開創新的商業平臺，打造工程機械零部件運營新理念，構建工程機械零部件銷售新模式。對于桂之邦而言，市場在每一個城市都存在，在每一個工程機械配件關聯行業都存在；未來，在新的戰略布局下已經開始孕育出滿枝的蓓蕾，在等待著桂之邦人去培育她含苞綻放，收獲秋實。 奇跡， 就是不斷地去創造，讓奇跡成為一個個踩在腳下的事實。 未來，更多的奇跡將會成為我們前進路上的鋪路之石，騰越新未來，你我齊同力。
在轉型互聯網之前，桂之邦曾面臨著哪些問題？
在轉型前，桂之邦與其他企業一樣，碰到了諸多問題：對整體布局定位不準，盈利模式不清晰，自己的目標客戶群體到底是誰？沒有突出主推哪款產品成為自己的核心產品，更沒有明顯的產品賣點。傳統模式需要拉攏關系，招待潛在客戶應酬費用開銷高，賒賬的貨款難收回，靠業務員跑業務差旅費用大、運營成本高。由于地域的問題，銷售區域只有周邊幾個省份，范圍很窄。
在通過單仁資訊學習后，在課堂上受益匪淺，不僅僅看到了自己與別人的差距，也更看清了挖掘機配件行業的互聯網前景，蔣金龍花下重金，請人把網站改造成營銷型網站并組建的電商團隊，每日不斷優化后，網站建立第1個月，就迎來了個訂單。
實體店與網站銷售相結合的模式結合，是桂之邦目前的O2O（指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平臺）運營模式。通過線上引流，線下進行服務，也有直接線上付款，線下安排發貨，大程度滿足消費者需求。蔣金龍奔波各地，尋求合作伙伴，目的就是在各大省會城市設立一個挖掘機配件網點，按照顧客所在地就近發貨，把配件快送到顧客手上。“挖掘機運作一旦停下，對工程進度帶來的影響是無法估量的。建立這樣的營銷網絡，能省下很多運輸時間。”
在2015年12月底，桂之邦營銷型網站的成功建立與運營，這僅僅是桂之邦向電商轉型的步，網站從運營起，SEO（搜索引擎優化）與SEM（付費推廣）相結合:，每天堅持不懈的做SEO（搜索引擎優化），目前“挖掘機配件”與“挖機配件”等詞優化至首頁位的位置，為付費推廣節約廣告成本將近40%，2016年起電商業績從零起步，本該是行業淡季的時期，但卻從網絡營銷上不斷接到訂單，在接下來的半年內，網絡營銷所產生的有效詢盤客戶已達1200位，成交來自于全國乃至全球客戶共計300多名，更與桂之邦建立了長期穩定的合作關系，共帶來營業額100萬元，取得了桂之邦歷史性的突破！
桂之邦總經理蔣金龍，作為從工程機械配件傳統生意模式成功轉型電子商務的杰出代表，走進CCTV，結合“誠信·實干·創新·共贏“的互聯網新思維，整合資源將自身線上線下成功轉型經商經驗，與全國企業家分享，為全國中小企業指明轉型之路，提供有實踐價值的互聯網落地思維。
慶祝整整2天的拍攝圓滿成功，感謝CCTV團隊對桂之邦的辛勤付出，讓我們共同期待CCTV《牛商論道》走進桂之邦的屆時播出。
